Solusi Robotic Process Automation (RPA) telah merubah cara divisi supply chain dengan mengotomatisasi tugas yang sifatnya repetitif, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi kesalahan yang disebabkan karyawan.
UiPath, sebagai pemimpin industri solusi RPA, menawarkan berbagai macam keunggulan yang dapat membantu proses dalam divisi supply chain mulai dari proses order hingga manajemen persediaan.
Pada artikel ini, Anda akan mengetahui bagaimana RPA UiPath dapat membantu tim rantai pasokan perusahaan Anda dapat mengembangkan efisiensi kinerja dengan otomatisasi robot.
Apa Saja Manfaat Mengimplementasikan RPA Untuk Tim Supply Chain?
Tim rantai pasokan perusahaan Anda akan mendapatkan manfaat dari menggunakan RPA diantaranya seperti:
Meningkatnya Efisiensi
Dengan adanya proses yang diotomatisasi, tim Anda tidak perlu lagi membuang waktu dan tenaga hanya untuk tugas yang bersifat repetitif. Dengan UiPath, Anda dapat memfokuskan pekerja Anda untuk aktivitas-aktivitas yang bersifat strategik.
Meningkatkan Akurasi
Adanya penggunaan otomasi menggunakan robot, dapat membantu meningkatkan akurasi proses seperti data entry yang kerap menjadi kelalaian pekerja.
Meningkatkan Skalabilitas
Dengan teknologi otomatisasi, divisi supply chain dapat meningkatkan skala pengoperasian tanpa khawatir dalam meningkatnya upah pekerja.
Apa Peran RPA UiPath Untuk Otomatisasi Supply Chain?
Dengan platform otomatisasi seperti UiPath, tim supply chain perusahaan Anda akan mendapat berbagai manfaat, diantaranya adalah:
Proses Order
Mengotomatiskan seluruh siklus pesanan, mulai dari penerimaan hingga pemenuhan, sehingga mengurangi waktu pemrosesan dan kesalahan.
Manajemen Stok
RPA dapat memantau tingkat stok secara real-time, Anda dapat secara otomatis memicu pemesanan ulang, sehingga dapat mencegah terjadinya kehabisan atau kelebihan stok.
Pengiriman dan Logistik
Menyederhanakan penjadwalan, pelacakan, dan koordinasi pengiriman dengan mitra logistik, sehingga meningkatkan efisiensi pengiriman.
Bagaimana Cara Mengimplementasikan RPA UiPath?
Agar sukses mengimplementasikan otomatisasi dalam divisi supply chain, berikut adalah tipsnya:
Identifikasi Otomatisasi
Cari tahu proses apa saja yang dapat diotomatisasi, seperti tugas yang berulang-ulang, namun memamakan waktu dan rentan terhadap kesalahan karyawan.
Kembangkan Implementasi
Mulai dengan implementasi-implementasi dalam skala kecil terlebih dahulu untuk mengevaluasi efektivitas dan buatlah penyesuaian yang diperlukan.
Tingkatkan Skala Secara Bertahap
Memperluas otomatisasi ke area lain dalam rantai pasokan berdasarkan keberhasilan program percontohan.
Pantau Secara Berkelanjutan
Nilailah kinerja proses otomatisasi secara teratur dan lakukan perbaikan sesuai kebutuhan supply chain dan inventori perusahaan Anda.
Dengan memanfaatkan solusi RPA UiPath, rantai pasokan atau supply chain perusahaan Anda dapat mencapai efisiensi, akurasi, dan skalabilitas yang lebih besa karena Anda akan berfokus ke hal-hal strategis.
Untuk pemahaman yang lebih dalam tentang bagaimana AI dan otomatisasi mengubah rantai pasokan, berikut adalah video seputar implementasi RPA dalam divisi supply chain.
Kesimpulan
Mengimplementasikan solusi RPA UiPath dalam divisi supply chain bukan hanya tentang mengotomatisasi tugas-tugas repetitif, tetapi juga menciptakan efisiensi operasional, meningkatkan akurasi, dan mendukung pertumbuhan bisnis melalui skalabilitas.
Sebagai partner resmi UiPath, Netmarks Indonesia siap membantu Anda mengidentifikasi peluang otomatisasi terbaik, mengembangkan solusi yang tepat, dan mendukung implementasi RPA di perusahaan Anda.
Hubungi kami untuk konsultasi secara gratis melalui email di marketing@netmarks.co.id, melalui Whatsapp disini, atau bisa juga dengan klik tombol dibawah.
Sumber:
コメント